人必须独立努力完

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例如课程讲座研讨会大师班培训。在接受正式培训时一个成分配给他的任务。正式和非正式的员工培训正式和非正式的员工培训非正式学习是一个人在执行日常任务时获取新知识和技能的方法。同时培训期限没有任何限制目标也没有正式确定。例如在职培训辅导辅导社会学习。在这种情况下学生不必执行任何特定操作。非正式方法假设一个人。



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许多大公司所采用。例如在惠普和玛氏。通过这种培训方法大部分技能的发展都是通过日常练习以及与更合格的员工的团队合作来实现的。的时间花在获取工作经验上。的时间分配给团队工作指导指导指导辅导等。剩下的的学习成果是通过经典方法课程电子学习研讨会等获得的。同时公司可以以完全不同的方式分配正式和非正式培训的比例。例如使用模型。